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    青特集团有限公司

    求 贤

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    人才政策

      公司依据发展战略目标百家了庄闲和各,基于“以人为本”的人力资源管理理念,建立了由职位分析评价体系、素质能力识别体系百家了庄闲和各、培训开发体系、薪酬激励体系、绩效评价体系等构成的人力资源开发与管理系统,营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间。

      一、企业用人宗旨
      聚天下英才,创国际品牌
      海纳百川引进人才,构建体系培养人才,知人善任使用人才,以人为本留住人才百家了庄闲和各。
      二、企业用人原则
      德才兼备,开拓创新百家了庄闲和各;人尽其才,才尽其用;公平竞争,优胜劣汰;
      公司一直坚持的用人原则是:“有德有才破格重用百家了庄闲和各,有德无才培养使用百家了庄闲和各,无德有才限制使用百家了庄闲和各,无德无才坚决不用百家了庄闲和各?!痹谌瞬诺氖褂蒙先肥底龅健澳苷呱?、平者让、庸者下”。
      三百家了庄闲和各、企业薪酬激励体系
      根据战略规划及市场地位,企业制定了符合企业发展的薪酬策略,通过科学的岗位价值评估体系,建立了“内部公平百家了庄闲和各、外部公平、自我公平”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。

      同时,公司建立基于员工绩效的激励措施百家了庄闲和各,并制定相关管理规定对优秀或者突出贡献员工进行激励。


    激励类别 适用对象 通用措施 个性化措施
    经济激励 管理人员 优秀党员、岗位标兵、先进工作者、质量管理奖、合理化建议 管理创新奖、核心人才补贴
    技术人员 技术创新奖、专利奖励百家了庄闲和各、科技进步奖、核心人才补贴
    基本生产人员 生产激励奖、经营体收益分配、小团队活动
    非经济激励 全员 畅通的职业晋升通道、丰富的员工文体活动

      四、企业人才职业规划

      企业建立职业经理百家了庄闲和各、工程技术、专业管理、操作技能四个职业发展序列,每个发展序列设定七个梯次百家了庄闲和各。




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